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年初以来，长庆油田采油七厂认真落实油田公司“134”发展方略和“三步走”整体战略，积极主动谋划部署新一年重点工作，统一全员思想，凝聚智慧力量，动员激励全体干部员工在新的一年，拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步即冲刺”的精气神，笃行不怠、乘势而上，以“兔”飞猛进的志向，迅速投入到新年原油生产工作中。

生产运行人员选择“居安思危 ”，负责人带头“狂飙”。针对当前原油生产形势，全面发挥生产运行龙头引领作用，通过强化管理，落实好干部值班制度，健全完善“井区-作业区-厂部”产量监控体系。各职能科室就当天完成的工作进行问题汇总、交流意见，进一步强化工作流程的梳理执行，加强生产管理系统内各个环节的监控、协调和衔接，消除低效率的生产建设行为，全力夺取上产主动权。

技术管理人员选择“追根究底”，加班加点“狂飙”不停歇。补短板、强弱项、固底板、扬优势，创新运用人才、资源等生产要素，“问诊把脉”生产运行状况，坚持做到常态化、长效化，对生产过程中发现的深层次问题、老问题的反弹回潮，逐项分析，“对症”落实措施，做到“标本兼治”。与此同时，动态化监控冬季集输管线运行状况，技术员定期到现场“巡诊”，重新合理设置管线运行报警、预警上下限值，逐井查找产量挖潜点，逐站核查管理不足处，及时有效处置，消除产量影响因素。

机关各职能科室选择“有备无患”，全员“狂飙”模式。连日来的降雪，为原油生产带来了诸多考验，各岗位人员每日内外对接，主动采取多项措施，通力协动配合，从生产、安全、后勤保障等多方面着手，积极做好各项准备工作。采购“铲雪神器”、扫把、铁锹，劳保手套等物资，配发口服葡萄糖，以备急需，运行有序，落实落细各项关心关爱措施，确保干部员工始终以饱满的精神状态投入到工作中。（通讯员任星）