“聚力德才，共赢未来”。3月27日下午，德才股份2023年供方大会在青岛海天金融中心酒店盛大开幕。德才股份董事长叶德才、德才股份高管团队、来自全国500余家供应商代表、多家媒体云集于此，共同探讨建筑产业链发展新格局。

(资料图片仅供参考)

德才股份董事长叶德才在供方大会上发表致辞，对优秀合作伙伴的支持表示由衷感谢，从共赢发展、打造生态产业链、提升合作价值、强化契约精神、共享阳光收益、履行社会责任等方面，表达了对未来战略合作的期许。

（德才股份董事长 叶德才）

供应链的管理，是上市公司践行社会责任的重要一环。作为山东省首家国内A股主板上市的建筑业企业，2022年，德才股份新签项目总额超过100亿，在建项目达到500项，涉及建筑工人超过10万人，并荣登全国建筑装饰行业第2名、设计行业第3名、幕墙行业第4名，连续 17年位居山东省建筑装饰行业首位。公司业务的持续增长，对公司供应链管理和运营水平也提出了更高水平的要求。

管理创新，打造高质量建筑生态链

德才股份始终坚持“诚信依德、质量藉才”的核心价值观，坚持对建筑质量与社会公众负责的原则，不断完善建筑全产业供应链管理制度，面向全国引入优质供应商资源。截至目前，德才股份供应商资源已经覆盖了全国二十多个省级行政区。

在供应商队伍日渐壮大的同时，德才股份坚持“多元的引进、开放的心态、严谨的准入审核、确保准入效果”理念，打造优质优价的供应链体系。据悉，2022年，德才股份累计招标超4000次，新引入供应商参标率达86%，中标率达32%，实现优质供应商“引得来、用得住、能中标、可履约”。

与此同时，德才股份对供应商按照“质量、交期、服务、配合”多维度全生命周期进行评价，2022年共评价优秀供方800多家，打造高质量建筑生态链，保证工程质量，减少资源浪费与环境污染。

信息化变革，实现诚信透明“阳光招采”

作为现代供应链体系的重要管理手段，信息化是不可忽视的一环，企业通过信息化可以提升治理水平，节约人力资源，改善供应链运营效率。

作为建筑行业信息化转型的先锋，德才股份坚持精益管理理念和公平、公正、公开、负责、透明的原则，打造互联互通的集团一体化信息管理平台，积极促进建筑供应链管理的信息化转型，通过建设阳光招采平台、供应链精益平台、工厂智造平台、驾驶舱建设等信息化平台，实现供应商开发、招标、履行、成本付款全流程的数字化、可视化。

招采全流程的数字化、可视化，不仅提高了招采效率，同时也增进了供需双方信任度，保障了供应商的合理权益，有利于达成诚信合作、品质至上、公开透明的合作共识，促进战略互信，实现发展共赢。

保障供方工人权益，打造负责任的供应链

劳务供应商是建筑行业最重要的供方之一。在履约过程中，德才股份积极践行企业社会责任，创新并贯彻落实“质量-安全三级巡检”制度，保护供方员工权益、保障供方工人薪资与现场作业安全。

在保障工人安全，实现零死亡事故安全目标的前提下，德才股份工程质量也获得了行业的广泛认可。2022年，德才股份承接的项目先后荣获LEED铂金级认证、中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖、国家优质工程奖、RICS中国年度城市更新项目入围奖等重要荣誉。

（德才股份承接的青岛国信金融中心项目荣获“中国建筑工程装饰奖”）

德才股份一路走来，积极践行企业社会责任，以管理创新为基石，信息化转型为依托，不断推动供应链全流程变革，与广大供应商一起，互利共赢，为深耕新基建、新城建，创造绿色、智慧、美好的人居环境奠定了坚实可靠的供应链基础。

未来，相信会有越来越多的优秀供应商加入德才股份供应链，共建“创新、透明、共赢、安全、高效、负责”的建筑生态，共建资源共享、优势互补、互利共赢的战略伙伴命运共同体，携手并进、共赢未来，为构建建筑业新发展格局，促进建筑业高质量发展，实现更美好的人居环境贡献力量。