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为深入贯彻落实吉林省农村信用社联合社工作安排部署，扎实推进“经营转型”工程，引导高管员工树立营销服务意识，全面深挖和增厚存量及新增客户资源，推动“全员工、全客群、全产品、全渠道”营销模式，提高市场核心竞争力。5月19日，白城农村商业银行组织召开了助力民企发展 促进吉林振兴“春风行动”暨“七走进”营销动员大会。白城农商银行经营班子成员、支行行长、部室经理、支行副行长、分理处负责人，共计72人参加会议。

会议由白城农商银行行长郭建对助力民企发展促进吉林振兴“春风行动”暨“七走进”营销活动方案进行详细解读，并对开展好此项工作进行细致的安排部署。

要坚持全员营销。以省联社“经营转型”工程为总抓手，对接民营小微企业、城乡居民多层次、多元化的金融需求，推动全员营销模式，全力维护新老客户，全面提升整体营销能力。

要坚持协作配合。总部负责统筹规划全面工作，设立领导小组、督导小组，32个营销服务队。坚持“早介入、早调查、早投放、早见效”的原则，充分发挥“网点多、覆盖广、人员多”的优势，开展深度营销、广泛营销、全员营销。

要坚持统筹兼顾。开展组合营销，将“七走进”专项营销活动与信贷营销、对公存款、渠道交易、账户开立、批量业务、二维码商户等营销活动相结合，统筹兼顾各项业务发展，促进形成各项业务同步发展的良好局面。

要坚持培训赋能。由业务部门分别对“商税快贷”系列产品、零售产品、对公账户、银行卡、聚合支付、手机银行等产品开展培训，每季度至少培训1次以上，确保一线营销人员熟知营销产品，切实提高业务水平和营销质量。

会议最后，白城农商银行行长及副行长分别与支行行长、副行长、分理处负责人代表签订营销目标责任状。（记者 王天武通讯员 杨继爽）