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暮春四月，沙特朱拜勒已提前进入夏季，最高气温一度突破39摄氏度。凌晨一点，热浪与喧嚣散去，南京工程公司沙特项目执行中心营地逐渐变得安静，很多人早已进入梦乡，沙特C3管线项目设计经理陈金亮依然在电脑前忙碌着。

C3管线项目是沙特能源部督办项目，也是南京工程公司的重点项目。项目作业范围横跨沙特阿美公司、沙特皇家委员会和沙特基础工业公司三块区域，既不能照搬国内设计管理模式，又没有海外建设先例可循，复杂的作业环境和标准规范给项目建设带来了巨大的挑战。首次担任设计经理的陈金亮初到项目便分秒必争地列出工作计划。“干项目犹如行军打仗，按计划排兵布阵是关键。”清单被他整齐地贴在办公桌旁最醒目的位置，方便随时确认。

项目初期，人手不足，陈金亮白天忙着去现场踏勘确认，晚上连夜编制项目技术方案，还要抽空与三方业主协调相关工作。由于相关装置运行超过30年，资料缺失严重，正常两三次就可以完成的项目踏勘，他光前期就去实地查看了7次。“相比坐在办公室出图，我更喜欢到现场确认后再画。只有从设计源头规避设计变更和返工，才能降低项目成本。”对此，陈金亮有自己的坚持。

在他的带动下，设计工作有序推进，准时踩上每个节点，项目团队用实力和努力赢得了业主的尊重和信任。

谈及这几年在海外的工作，陈金亮只是云淡风轻地表示：“逐渐积累之后好多了，现在算是得心应手了。”“得心应手”的背后，是他4年多的时间里，回国的次数只有屈指可数的3次，最长的一次，陈金亮在沙特整整待了449天。他初到沙特时34岁，女儿刚过1岁生日，如今，女儿即将上幼儿园大班，却对爸爸依然有些陌生。“视频通话时得找到她感兴趣的话题才能聊一聊。”谈及家人，陈金亮有着深深的愧疚。

去年12月底，陈金亮再次到了该休假的日子，但直到同事问及，他才轻轻地摇摇头：“这是我第一次当设计经理，这个项目也是我的孩子，现在正是需要我的时候，我不能走。只有项目全流程走完，我才能安心回去陪伴家人。”

目前，项目进入冲刺90%设计包提交的关键阶段，陈金亮带领设计团队紧张地准备着。每一项的方案优化，每一轮的技术澄清，甚至是每一次意见不同的争执，在陈金亮看来，都是宝贵的学习机会。他说：“在海外得到的锻炼更多，积累的经验更广，我们和业主也在一次次的较劲中拉近了彼此的距离。”（李舒）