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5月23日，永辉超市董事长张轩松在公司2022年年度股东大会上表示，2023年公司将有五方面的战略规划：一是持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设，二是推动门店调优，三是抓基层员工的能力建设，四是关注线上线下全渠道发展，五是中基层年轻干部的培养。

从2023年一季报来看，永辉超市持续推进阳光供应链建设已初见成效。第一季度，公司实现营业收入238.02亿元，环比2022年第四季度增长24.07%；净利润7.04亿元，同比增长40.24%。通过“供零易商”等供应商管理系统，公司关键指标大幅提升，供零关系显著改善。同时，有效提升了库存周转率，从2022年年初至2023年一季度末，存货总金额降幅达34.95%，确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。

永辉超市CEO李松峰表示，“2023年线上的发展质量应该比2022年要好，我们在12个城市进行了高标准大仓布局。随着我们积极推进整体数字化变革，门店后场面积的利用率会更高效，无效库存会更少。”

目前，永辉超市已初步实现了三个30%的目标，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分标杆门店人效提升30%至50%。在股东大会上，李松峰提出，提高商品的品效是长期坚持的方向。未来，公司也在通过升级购物场景、优化商品结构、提升卖场服务等方式，希望吸引顾客更多、更高频次地到店。

与此同时，张轩松特别强调，要通过加码基层员工的能力建设，提高员工的稳定性、向心力以及对于顾客的服务态度，让门店更有体验感，卖场更有氛围、更有烟火味，进一步增加消费者黏性。为此，永辉超市提出“三个一”，即给员工一个稳定的工作、给员工训练一技之长、给员工一个温暖有感知的组织。

在人才梯队建设方面，张轩松表示，要加强中基层年轻干部的培养，尤其是管理层一定要年轻化，为企业长期发展注入活力。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）