如果用一个词来形容美团2022年财报的话，「喜忧参半」，或许是再合适不过了。正如整个互联网行业正处于大调整时期一样，身处其中的美团，同样未能幸免。调整，同样伴随着美团2022年的发展。这样一种状态，并不仅仅只是体现在了美团的日常发展过程当中，同样还体现在了美团的财报里。

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从营收和利润上来看，美团交出了一份相对较为满意的答卷。营收增长22.8%、利润扭亏为盈，无疑是一份相当不错的成绩，正是这样一份满意答卷的直接体现。然而，从具体业务上来看，美团则依然还走在探索的路上。无论是对于传统外卖业务的依赖，还是在新业务探索上的依然延续以往的烧钱模式，几乎都让我们看到了美团发展过程当中的某些隐忧。

当「零售」+「科技」战略来到了第二个年头，如何将这样一种发展战略引向深入，特别是如何找到让美团摆脱对于传统的外卖业务依赖的正确的方式和方法，实现平台经济向数实经济的转型，或许才是摆在美团面前必然需要解决的重要课题。

外卖天花板愈来愈近

不得不说，透过美团2022年的财报，我们可以非常直观地看出，外卖依然是美团财报的颜值担当。可以说，美团在外卖领域龙头老大的地位，几乎是无法撼动的。然而，我们同样要看到的是，如果仅仅只是将美团的发展目标和方向停留在外卖上，如果仅仅只是将美团简单地定义为一个外卖平台，那么，这样一种发展模式是无论如何都无法给美团带来更大的想象空间的。

原因在于，外卖其实是一个对于流量依赖度非常高的存在。然而，现实情况却是流量的红利期已经不再，越来越多的以流量为终极目标和追求的玩家们开始越来越多地遭遇到了发展的瓶颈。如何破解对于流量的依赖，找到新的发展突破口，已经成为几乎所有的流量玩家们必然需要面临的重要课题。

对于美团来讲，同样如此。尽管现在美团已经建立起来了强大的用户心智，并且形成了相对较为深且宽的护城河。但是，如果仅仅只是将美团的发展绑定在流量上，如果将美团的发展局限在对于流量的获取和收割上，那么，等到美团的流量天花板愈来愈近，我们依然会看到美团将会面临类似其他的互联网玩家们相类似的流量困局。

如何摆脱对于流量的依赖，如何将美团发展的重点从流量的身上移开，找到流量之外的更新的发展模式，或许才是让美团打开新的想象空间的关键所在。站在「零售+科技」战略提出的第二个念头，如何将这样一个战略落到实处，从而在纵向上找到新的发展突破口，或许是美团所面临的一个较为关键的问题。

新业务的「碎钞机」依然作响

作为一个移动互联网时代发展起来的新生的独角兽，美团的发展依然没有摆脱规模和效率的怪圈，依然没有跳出互联网玩家们发展的周期率。于是，我们看到的是，美团为了获得新的发展，为了实现新的突破，不断地开始布局社区团购、打车、共享单车等诸多原本不属于自身的业务。说到底，美团还是想要通过这样一种规模的拓展来找到新的发展突破口和利润增长点。

不得不说，对于每一个互联网玩家们来讲，它们是具备通过这样一种规模和效率的优势来继续获得新的发展的。对于美团来讲，同样如此。然而，我们同样要看到的是，这样一种以规模和效率为主导的发展模式所导致的一个最为直接的结果，便是它将会不断地将资源和优势集中于头部的某些平台手中，它将会把用户困在为数不多的几个系统里。

于是，我们看到的是，有关部门对于这样一种以规模和效率为主导的发展模式的纠正。无论是对于社区团购的叫停，还是对于数据杀熟的校正，几乎都是这样一种发展状态的直接体现。需要明确的是，当规模和效率的发展模式受到限制，以至于它无法快速建构规模优势的时候，以往屡试不爽的发展模式，便会面临这样那样的问题。

对于美团来讲，同样如此。的确，通过将原本在外卖领域的成功经验复制在打车、社区团购领域，的确可以让美团减少试错的成本，并且可以继续保持原有的规模优势。但是，如果这样一种发展模式被限制，特别是当它的投入和产出无法对等的时候，那么，所谓的新业务的探索，同样变成了一个「碎钞机」。

如何平衡新业务与旧业务之间的关系，特别是如何让美团的新业务跳出旧业务的发展模式，或许是摆在美团面前，必然需要解决的重要问题。可以肯定的是，如果美团依然延续以往的发展模式，如果美团依然延续以往的做法，那么，新业务非但无法给美团带来想象力，甚至还会成为阻碍美团发展的「拖油瓶」。

平台定位依然没有根本改变

不得不说的，我们在过去的 一年当中，的确看到了美团方面有了诸多的改变。无论是将以无人机、智能机器人为代表的新元素应用到日常的配送过程中，还是对于即时零售业务、到店等新业务的探索，甚至是美团对于商家的深度赋能的深入，几乎都可以看出美团试图摆脱对于平台定位的决心。

然而，尽管美团方面进行了如此多的探索和尝试，并且这些探索和尝试的确在某种程度上改变了以往美团的样子。但是，我们同样要看到的是，从本质上来看，美团作为一家平台的本质并没有发生太多改变。从某种意义上来讲，美团进行的这些新的探索，基本上是在维持自身的平台模式。

很显然，这既不符合美团的「零售+科技」的战略，同样不符合平台经济的发展大趋势。在我看来，美团提出「零售+科技」的战略初衷，其实就是要改变美团仅仅只是一家平台的做法，而是更多地将自身定义成为一个基础设施的公司，一个深入到行业的公司，而非仅仅只是简单意义上的平台型的公司，如果仅仅只是以新的技术来强化这样一种新战略，那么，是无论如何都无法让美团摆脱以往的发展困境的。

从整个互联网行业的发展大环境上来看，我们同样可以看出，美团的这样一种发展模式，并不符合整个行业发展的大趋势。对于当下的互联网行业来讲，数实融合，是一种潮流和趋势。对于每一个互联网玩家们来讲，它们真正需要做的是，找到自身与实体经济结合的正确的方式和方法，特别是找到衍生于互联网的数字经济与实体经济结合的途径，如果无法找到这样一种发展路径，而仅仅只是一味地延续以往的发展模式，那么，势必是无法获得长久发展的。

透过美团的财报，我们依然可以看出，它对于自身平台定位的极度依赖以及其对于新的发展模式探索上的止步不前。可以想见的是，如果美团依然延续这样一种定位，如果仅仅只是以平台和中心来定义自身，那么，它的发展不仅背离了「科技+零售』的战略，同样也背离了整个互联网行业发展的大趋势。

结语

用「喜忧参半」来形容美团2022年的财报，或许是再恰当不过的了。

喜的是，美团在外卖领域的地位是难以撼动的，并且是不断地优化的。忧的是，美团依然没有找到跳出以往发展模式的正确方式和方法，依然还在以往的发展怪圈里犹豫和徘徊。

对于美团来讲，今年是「零售+科技」战略提出的第二个年头。不得不说，「科技+零售」战略提出的初衷就是要让美团告别以往的发展模式，不断地找到新的发展突破口。然而，从现实的情况来看，美团似乎正在用这样一种战略不断地强化自身以往的发展模式，而并未真正找到跳出以往发展模式的方式和方法。

如果美团不进行调整，特别是不真正领会和落地「零售+科技」的战略，那么，等到流量的天花板愈来愈近，等到平台模式走到了尽头，等到数实融合的红利释放殆尽，美团或许将会像以往成就它的的那个时代一样，错过一个真正让它的发展进入到一个新周期的时代。

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。