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在华恒智信人力资源咨询公司长期开展咨询的过程中发现，对项目经理的任职资格评价，需要具备全面明确的标准及精简高效的评价体系，在落地时与其他管理制度有效联动，能够有效降低管理成本、提高工作效率。在本次任职资格体系建设项目中，项目组通过建立项目经理岗位能力素质胜任标准，并结合多种评价手段，以及提供了长期落地推行方案，不仅帮助公司在控制成本的同时完成了体系建设及评价工作，而且为长期的人才队伍管理提供了标准和依据。华恒智信专家组在长期开展任职资格体系、人才评价工作的过程中，经过扎实的理论研究、实践经验，建立了多个工具模型，解决了多家公司在任职资格评价方面的难题，多次获得客户的高度认可。
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