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11月23日，国网福建省建瓯市供电公司组织各部门人员对“三项制度”改革行动清单成果进行分析探讨，纵深突破“三项制度”改革的堵点与难点，及时改进提升，为公司开创发展新局面提供源源不断的澎湃动力。

今年以来，国网建瓯市供电公司深入推进“三项制度”改革，以“员工能进能出、收入能增能减、人员能上能下”为出发点，以减人增效、准确激励、拓宽发展为目标，全面提升基层供电所职工的工作积极性、主动性，增强公司整体的效率效益，为公司持续健康发展注入长远动力。

国网建瓯市供电公司深化薪酬分配机制、优化绩效考核模式，在供电所试点推行团队绩效分配模式，“增人不增资、减人不减资”，坚决打破“大锅饭”，通过劳动定员测算及人力资源诊断分析，将职工配置率与团队绩效工资相结合，激励工资与业绩挂钩，实现绩效工资分配与工作绩效等因素的有效关联，每月按照工作业绩、工作角色、工作态度、劳动纪律、临时性工作等考核细则，确定职工的绩效工资数额，多劳多得，按绩取薪，有效提高工作积极性，“收入能增能减”得到保证。

深化“三项制度”改革，塑造高效运行的管理团队。加强管理团队纪律约束，领导班子成员按照供电所包保分工和带班计划，专业部门通过周通报分析、上门调研等形式，“把脉问诊”，督导基层供电所不折不扣落实公司党委部署。同时建立诉求中心，针对工作方法少、管理困惑多的团队成员，进行心理和方法辅导，对确不能担任团队成员的进行劝退，帮助化解供电所内部矛盾，推动供电所高效运转。

下一步，国网建瓯市供电公司将继续深化“三项制度”改革，通过多元激励措施，提升职工积极性，推动各项工作有效落实，促进企业提质增效，形成个人发展、企业发展双重收益的良性循环。（记者 黄长秋 通讯员 张显凤）