(资料图片仅供参考)

“参建各方及公司各单位各部门要鼓足干劲、勇迎挑战，以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的责任感，按下项目建设‘快进键’，奋力决胜土建攻坚‘百日会战’。”8月22日，吉林石化公司召开炼油化工转型升级项目土建攻坚“百日会战”动员会，全面推进转型升级项目建设进程。

在项目建设现场，施工人员正在制造超限塔器。刘飞 摄

吉林石化炼油化工转型升级项目是中国石油“十四五”规划的重点项目之一，是推进吉林石化炼化业务由“燃料”向“化工产品及有机材料”转型的重要载体。项目建成投产后，将停运7套规模小、技术落后的装置，通过以“新”带“老”，整体提升炼化一体化运行水平，大幅提高ABS、丙烯腈、乙丙橡胶、环氧乙烷等产能，充分发挥规模优势，进一步提高市场竞争力。

为保证项目建设按计划节点有序推进，吉林石化公司按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路，成立项目建设领导小组，统筹项目管理和决策，并根据项目进展和工作需要，成立项目管理部和东、中、西3个区域项目经理部，选聘专业的管理团队负责项目施工的指挥与协调、执行与落实。公司明确路线图，排出时间表，倒排工期，坚持日总结、周例会、月督办，力保各项工作“无缝衔接”。在施工过程中，强化“六大控制”，推进“六化”建设，抓关键路径、关键设备、关键装置，统筹安全、质量、进度，强化设计、采购、施工等专业保障，高标准、高效率、高质量推进项目建设。

据吉林石化公司工程管理部经理李东升介绍，吉林石化炼油化工转型升级项目于2022年9月开工建设，截至目前，改（扩）建的28套主装置已开工21套，开工率达到75%；长周期设备采购基本完成，设计、采购满足连续施工条件；现场土建基础及地管等施工正在有序开展。

随着雨季即将结束，项目将迎来施工黄金期。“我们将紧盯转型升级项目‘六大控制’等重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹抓好设计、采购、施工各环节，保安全、抓质量、促进度，打造精品工程，全面完成土建攻坚‘百日会战’任务，为转型升级项目早日建成投产创造条件。”李东升说。

预计到今年12月10日土建攻坚“百日会战”结束，吉林石化炼油化工转型升级项目桩基及土建基础施工将基本完成，中心控制室、变电所、机柜间、仓库等建筑物全部封顶，厂外管廊钢结构安装及电力外线塔架施工基本完成。