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6月14日，当长庆油田采油五厂麻黄山南采油作业区的员工杨有强收到300元安全专项奖励后，激动地说：“厂里下大力气狠抓安全管理工作，我们必须要把岗位安全落到实处。”据该厂安全环保部门人员介绍，本月受到安全奖励的人，除他之外，还有71人。

据悉，杨有强收到奖励的原因是：在上月一次雨后，他在巡查黄十五转至姬七联外输管线中发现，约50米的外输管线被雨水冲刷导致裸露在地面之外。他意识到这条管线易造成破损存在安全环保隐患，立即组织人员用草袋子进行了掩埋加固。

采油五厂以“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”为安全管理工作目标，持续完善QHSE管理体系建设，狠抓风险分级管理与隐患排查治理，以铁规、铁腕、铁面、铁心的“四铁”安全管理方式，使“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全要义得到有效落实，让“有感领导、属地管理、直线责任”在采油五厂落地生根，全面筑牢安全生产的“堤坝”。

铁规筑“方圆”。没有规矩，不成方圆。采油五厂把保护人民生命安全摆在首位，广泛开展《安全生产法》主题宣传活动，压紧压实各级安全生产责任，以全链条的安全管理责任方式，建立起“管工作必须管安全”“管业务必须管安全”的安全管理直线责任，形成“职责清、目标明”的无缝责任体系。在定期召开的安全生产会议上，通过“安全经验分享”“典型问题通报”“重点工作部署”等方式始终拉好安全管理“红线”，并采取安全环保一票否决制的方式，建立起良性安全管理机制。

铁腕查“隐患”。“我是安全吹哨人”“我是安全‘红袖章’”。在采油五厂大张旗鼓地宣传下，厂里制定了“三个一批”专项整治实施方案，即坚决停下一批责任不落实的现场监督监理；狠抓一批违章指挥的基层干部；警醒一批有章不循、蓄意违章的重要岗位人员。严密的安全检查体系，以绝不手软、绝不懈怠的“铁腕”管理方式，让隐患曝光，让问题凸显，让管理闭环。厂领导带头以“四不两直”的检查方式，直插一线，直面问题，让安全管理问题不藏着、掖着；安全管理部门以“定期查+随机查”的方式，通过“地毯式”的排查方式，稳步推进全厂安全管理工作，避免任何侥幸心理和应付思想；作业区（大队）以自查为重点，通过每班查、每日查、每月查、每季查的方式，找短板、补漏洞，确保安全管理工作落实到每个生产单元。

铁面唱“黑脸”。发现隐患，绝不姑息。采油五厂结合检查督导不到位、隐患整改不到位、防范措施不到位、思想教育不到位的“四不到位”现象，敢于铁面唱“黑脸”，推进员工从“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。今年年初，厂里把安全环保作为新年“第一会”，从源头上拧紧安全“阀门”。基层单位也纷纷以大合唱的方式，避免安全管理成为“独角戏”，提高安全管理的重视程度和参与度，形成“人人抓安全，人人都是安全员”的良性氛围。厂里对于安全责任落实不力的进行追责考核，将“三个一批”纳入月度和季度QHSE重点工作考核，对于指标完成率低于100%的单位，实行扣分管理，并要求相关责任人参加能力提升培训，考评合格后方可上岗。5月21日，冯地坑采油作业区耿63中心站员工马强在姬七十一增站内巡检时发现，外输输差异常，他立即要求停输，并组织对外输管线进行巡线，最终查到了安全隐患。

铁心抓“根本”。安全工作只有起点，没有终点。采油五厂常态化开展安全规章制度学习和典型案例警示教育，并举办形式多样的安全主题活动，创新推进以“每月一主题”和“一季一赛”为抓手的安全文化建设，以文化的潜移默化地渗透，不断提升全员安全素养和管理水平，形成持之以恒的“铁心”抓安全的韧劲。在此基础上，厂里落实节假日、重要时段等特殊升级管控时期的安全管理要求，严抓井控风险管控、风险分级防控、隐患排查治理、生态环境保护，以高的标准、严的要求、铁的纪律、实的作风推进全厂安全安全向纵深方向发展，为高质量发展打牢安全基础。（通讯员 李莉 明钦）