2022年一季度，长城钻探尼日尔项目年累计进尺超过4万米，同比增加315%。
尼日尔项目以生产经营分析为抓手，层层分解生产经营指标，全体干部员工主动前移工作重心抓管理、抓细节、抓落实，“一切围绕转盘转”的宗旨得到落实，全年井下事故复杂率降低87%，固井优质率达到98%以上。
尼日尔项目全面开展向管理创新要效益活动。在保障现有市场的同时，拓展周边尼日利亚等国家市场；创新人力资源管理，克服疫情困难引进巴基斯坦、苏丹等国高水平国际雇员30余人参与项目作业，引导、带动、激励当地员工自我提升，实现人员本地化率达大幅提升；创新生产组织，一井一策、一段一策，提升大包井搬迁时效、钻完井作业时效，平均钻井周期缩短3%，平均完井周期缩短6%。
依法合规，营造高质量发展的清风沃土。项目深入分析尼日尔当前生产经营环境，精细研究尼日尔法律法规，对标分析项目当前生产经营现状，定期梳理并“回头看”，主动整改完善；积极主动与尼日尔政府部门建立良好沟通机制，多维度、多层次增进互信；借助中油国际尼日尔分公司大外联平台，营造良好外部环境。严格执行长城钻探各项规章制度，确保项目各项工作有章可循、有据可依。
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