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“得益于EISC的支持，西南油气田遂探1井在须一段成功避免井漏风险，塔里木油田满探1井钻井周期较邻井缩短17.4%。”7月26日，中油技服公司相关负责人说。

今年年初以来，中油技服紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，深化工程作业智能支持中心（EISC）应用，强化重点井远程监控和技术支持，聚焦地质工程一体化，制定针对性方案措施，大大提高了钻井效率，有效规避了各类风险，切实保障重点井打成打快打好。截至目前，中油技服通过EISC提供远程技术支持，累计监控风险探井、页岩油井、页岩气井、储气库井、深井五类重点井突破千口，达到1107口。其中，已完钻井481口，同比提速11%；井身质量合格率和固井质量合格率分别为100%、98.68%，同比分别提高1.04和2.19个百分点。

深入开展EISC系统推广应用，迅速实现工程技术业务全覆盖。公司坚持“以用促建、建用同步”原则，围绕工程技术、生产运行、QHSE、油田技术等业务，开发完善148项功能模块，提升了系统应用的广度和深度。加快推进EISC建设推广应用，开展培训34期，培训技服企业、油气田企业和中油国际等企业的业务骨干4179人次，开通账号2.9568万个。加大数据治理力度，强化源头管控，统一数据采集端，进一步提高数据的及时性、完整性和准确性。完善数据治理体系，持续优化数据模型，加快推进数据入共享层、入数据湖。

强化重点井监控和远程技术支持，持续提升管理质量效率。公司制定印发《中国石油工程作业智能支持运行管理办法》，着力构建“两级管控、三级联动”的运行体系。对于总部EISC、企业EISC和作业现场，进一步厘清管理界面、职能定位，切实促进技术赋能和管理变革。充分发挥专家引领作用，组织技术专家从实际出发，结合邻井资料和实钻信息，利用EISC平台实时钻井优化功能模块和专业技术软件，提出建议措施267条，助力现场作业加快由经验钻井向科学钻井转变。深化地质工程一体化，通过跨专业、前后方协同，实现钻前预警、钻中优化分析、钻后迭代升级，支撑工程技术服务由节点型、事后型向全过程、实时化转变。

加快打造协同工作平台，狠抓井控安全，严守井控红线。公司通过EISC系统对3家油田的6个作业现场开展远程井控检查，宣贯井控管理要求和技术规范，持续增强全员井控意识，不断夯实井控管理基础，为井控管理“两个100%”目标实现注入新动力。通过EISC平台开展远程安全生产检查，督促企业进一步压实安全生产责任，强化风险管控。截至目前，公司通过EISC平台累计开展冬季、节前、特殊敏感时段安全生产检查13次，确保安全生产平稳运行。