为适应新时代新林区新企业发展要求，大兴安岭林业集团公司塔河林业局借鉴“区块链”网络理念，构建全域覆盖、全员参与、运转灵活、务实高效的区块网格化管理模式，实现管理服务前移、传达反馈提速、权力责任清晰，大幅提升企业运行质量和效率。

高起点谋划，提升管理责任网格化工作定位

实施全局统筹。按照集团推进管理责任网格化要求，林业局党委成立专项工作领导小组，精心研究落实办法、推进方案，确定以试点方式先行先试，总结经验、试验效果，逐步在全局推开。

明确工作目标。本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，构建以人为基点，以事为纽带，以党委班子为核心，以行政班子为补充，以职能科室为主干，以林场和直属单位为基本单元，一级抓一级，层层有人管，相互牵引、相互联系、相互补充的区块链网格化管理模式，使全局各项工作无缝衔接。

确立工作原则。坚持以人为本、分级分类、责权统一、监管自律、责任追溯等原则，实行层级化、差异化管理，明晰管理权力和监督职责，将管理责任与绩效收入发放、干部任用、先优推荐等事项挂钩，实现逆向追责。

高质量建设，完善管理责任网格化工作体系

明晰网格划分。坚持分界明确、便于管理的原则，实行“两级区块网格化管理”模式，将全局划分为一级区块网格和二级区块网格。一级区块网格为决策管理模块，以林业局为责任主体，按照处级干部分工建区、科室职能建块，用制度执行栓链，各区块间相互联系、相互配合、相互制约的同时，与每个林场和直属单位衔接。二级区块网格为基础执行模块，以林场和直属单位为责任主体，按照科级干部分工建区、股室职责建块，用制度执行栓链，以点对点、人对人的方式连线，将责任落实至每一名职工。

确定工作内容。以日常工作管理责任为主体，对上承接营林抚育、项目建设、资产保值增值等指标，对下落实党的建设、森林防火、安全维稳等工作，整章建制、优化流程，下沉服务、普惠职工，按照动员摸底、整体推进、归纳总结、专项考核、信息反馈、问题整改、巩固提高等六个步骤组织实施。

创新运行方式。采取定人员、定责任、定内容、定标准、定奖惩的“五定”措施，以点对点组线建块、块接块栓链建区、区连区融合成面的方式，建立内外双环模块，实行区块网格小循环、整体大循环，纵横交叉、万向分解、多轨运行方式，确保横向到边、纵向到底、无缝对接，压实压靠责任。

高标准操作，细化管理责任网格化工作措施

坚持挂图作战。以塔丰林场为试点，定期研究管理责任网格化工作，制定了林场管理责任网格化运行工作方案，制作了林场区块管理责任网格化示意图、管理责任网格化分解示意图，对森林防火、营林生产、资源管理、信访维稳、财务劳资等专项责任进行分解，细化到人。

建立制度流程。建立健全信访维稳、森林防火、林长制等方面制度80余项，明确了财务、劳资、管护等岗位职责100余项。围绕重点工作梳理流程，将营林抚育、资源管理等方面的工作任务进行分解，分别制定接收、推进、落实、完成、验收、反馈等环节工作流程，使工作落实有章可守、责任有迹可循，高质量完成工作任务30余项，为职工办实事40余件。

规范内业标准。将内业划分为党建、营林等8个种类，相继建立了科级干部日志、谈心谈话、困难调查、矛盾纠纷排查化解等台账，以包保责任书、岗位责任书、个人承诺书等形式，把责任写在纸上，把担当体现在日常。

高效率运行，确保管理责任网格化工作效果

坚持督办促进落实。由党政办牵头，定期开展重点工作督查督办，采取文件、会议通报的形式向全局公开，促进工作高质高效落实。

坚持监督干部履职。由组织部牵头，定期对科级干部履职情况进行明察暗访，与日常考核积分制考评挂钩，实施有效监督。

坚持检查制度执行。由纪委牵头，结合巡察工作开展情况，定期对各单位进行纪律检查，重拳整治庸懒散、慢拖浮、不作为、乱作为等现象。

坚持定期考评推进。由企业管理科牵头，定期对各单位管理责任网格化运行情况进行检查指导、考评测评，确保责任落实落靠落到位。（记者 吴旋 通讯员李奕辛段明琦）