近年来，广西壮族自治区南宁市烟草专卖局（公司）深入推进实施创新驱动发展战略，不断激发人才与创新“一池水”，凝聚高质量发展和现代化建设“新动能”。

(资料图片)

建平台，人才培养向“优”发展

“我报名参加‘创客联盟’”“我报名参加了‘新闻舆论与宣传研究会’”“我入选了‘燕语工作室’”“最近听说‘审计人才库’招募了，你们报名没？”

“这段时间加入了什么研究会、工作室、人才库”成为南宁烟草干部员工茶余饭后讨论的热点话题。无论是干部还是普通员工，无论是老员工还是新进员工，都在铆足了劲研究着加入什么协会才能出更多的创新成果、发挥自身的价值。

稳步推进“创客联盟—专业研究会—专业工作室”三级人才培养大平台建设，是南宁市局（公司）在人才队伍创新发展道路上不断探索形成的新举措。

其中，“创客联盟”作为市局（公司）创新人才集中培养的主力平台，为广大员工搭建起创新学习、培训、竞技平台，实现创新人才的集中式培养。目前，共招募“创客”成员100余人，分别有36人、7人取得初、中级QC推进师，先后选派100余人次参加区质协、中质协以及行业内外的各类创新培训，打造了南宁烟草创新发展的“主力军”。

去年以来，南宁市局（公司）在“创客联盟”的基础上，加大了对人才队伍创新平台的探索力度，在队伍领域专业化、精细化的基础上，突破部门条线限制，按业务条线陆续建立了现代营销、专卖法规、智慧物流、职工思想政治工作、新闻宣传与舆论、人力资源、企业管理、智能财务、数字生态等9个“专业研究会”，为不同特长、不同兴趣的员工开展政策研究、学术研讨、项目攻关、管理创新等工作提供平台，形成条线专业人才的差异化培养。

术业有专攻。在大力建设创客联盟、专业研究会的同时，南宁市局（公司）将目光聚焦于有专业特长的骨干员工，精选具有丰富创新成果或在一项领域有专业特长的员工当领头人，成立“专业工作室”，召集在该领域有特长或浓厚兴趣爱好的员工加入工作室，由领头人围绕经营管理中的短板弱项带领工作室成员开展分类攻关，实行人才的个性化培养。目前，向QC课题、科技创新领域攻关的“星宇工作室”已建设完成，并搭建了相应的“创新园地”，成员可在工作室内发挥“头脑风暴”，攻克创新难题；向新闻宣传、融媒体方向攻关的“燕语工作室”已完成队伍的软件建设，可实现“采编播”于一体的融媒体中心将在今年10月份投入使用，“软硬并联建设”有力推动着南宁烟草宣传报道模式的转型升级，为推动企业文化软实力建设、营造高质量发展和现代化建设良好氛围凝聚“新动力”。同时，南宁烟草也搭建了“宁欣、睿思”两个县级局工作室，为一线员工的创新工作提供了舞台。

“联盟统领研究会、研究会聚焦工作室、工作室引领创新”和“联盟实施专业化培训竞技、研究会条线培养、工作室专业攻关”的人才体系建设新格局已初步形成，为员工队伍开展创新工作量体裁衣搭建了“点线体”贯通的平台。后续，南宁局（公司）将继续搭建完善“人才与创新管理体系”，建立完善的体系、机制保障，成体系化推动人才队伍建设向优发展。

拓通道，队伍建设向“好”迈进

功以才成，业由才广。南宁市局（公司）把人才成长通道建设作为企业高质量发展的重要举措之一，通过不断完善专业技术、职业技能、行政管理等人才成长通道，为员工提供更多发展机会和途径，实现员工与企业共成长。

在专业技术通道建设上破界限。南宁市局（公司）打破部门之间、机关基层之间的界限优化聘任机制，对符合聘任条件的专业技术人才实现百分百聘任，极大调动了员工积极性。2019年以来，专业技术持证总人数实现连年增加，其中中高级专业技术人员持证率提高了17.2%，提前2年实现南宁烟草“十四五”中高级专业技术人才目标，专业技术人才队伍建设实现质的发展。

在职业技能通道建设上求拓展。南宁市局（公司）不断拓宽员工职业技能发展通道，按专业技能水准分门别类实行聘任制，鼓励激发干部员工向高水准专业技能努力迈进的主观能动性，组织技能人才积极参加行业营销、物流、专卖等业务技能竞赛，力争在技能人才队伍建设上取得新突破，同时探索“1+N”技能鉴定内训师培养，聘请专业技能鉴定培训老师，对专卖、营销、物流3条业务线高技能人才实施定向培养，积极打造3条业务线技能鉴定内训能手，为技能人才培养储备力量。

在行政通道建设上优结构。南宁市局（公司）坚持党管干部原则，严格执行选人用人和干部交流规定，持续优化人才队伍结构。同时，突出抓好青年人才队伍建设，通过不断出台、优化青年人才的培养、使用、评价、激励机制，给青年人才打造展现才干的平台、畅通职业发展的通道，让青年在青春的赛道上奋力奔跑，在企业高质量发展和现代化建设中留下身影，在奉献社会责任担当中展现作为。

建机制，创新管理向“活”提升

近年来，南宁市局（公司）以“1+6”现代企业管理体系建设为纲领，不断探索完善南宁烟草人才与创新体系，在人才队伍建设向优、向好推进的基础上，推动创新管理向标准化、规范化迈进。

在创新体系建设上，南宁市局（公司）探索出台了《“个、十、百、千”创新工作方案》《员工创新创效积分管理办法》，实现创新奖励全覆盖，营造人人讲创新、处处有创新、时时在创新的良好氛围，引导员工立足工作岗位开展合理化建议、A3报告、日常改善卡、“微创新大练兵”“乘风破浪南烟人”等创新创造活动，大力开展QC课题研究、学术论文课题研究、科技项目研究；同时，分步打通了与行业外创新组织的合作渠道，积极参加行业内外创新比赛活动，在实用新型专利、软件著作权、论文研究以及课题研究等创新方面取得了丰硕的成果，为推动企业实现管理效益、经济效益和社会效益派生出新动能。

“创新不在于必须要变革，在我眼里，只要能提升效能的都是创新，工作中、生活中能创新的点太多了，只要你能善于发现、善于研究，一切都会变得新意并有趣。”南宁市局（公司）“创新达人”韦鑫宇解释了在他眼中的创新。工作之余，他便琢磨怎样才能提高工作的效率和质量，结合自身在编程、数字化方面的特长兴趣爱好，探索研究了一线人员里程信息管理平台小程序、人事档案数字化管理工作的研制QC课题等创新成果，同时也带动了身边的员工同事积极参与各项创新活动。

在搭好创新体系“天线”的同时，南宁市局（公司）并联加大队伍培训和队伍建设力度，积极练好创新“内功”。

坚持“送出去，请进来”原则。把干部员工分类分批送到国内高等院校，以及自治区级干部教育培训机构百色干部学院和南宁党校参加干部能力素质提升培训和党员党性教育培训；根据业务条线需要，选派骨干人员到区内外先进单位现场交流学习；以项目形式聘请全国高端师资力量来培训或选派优秀人才参加各类专业培训，有力推动员工成长成才。

坚持“因人施教，分类培养”原则。打破了单位（部门）间用工壁垒和职能边界，跨条线、部门、层级建立内训师、两公律师、网络安全与信息化、宣讲团等4支专业化队伍及绩效、财审、依法行政等3个专业化人才库，为南宁烟草高质量发展储备了一批战略人才，打造了一支全方位、多层次、创新型的骨干人才队伍。

“南宁烟草将以落实行业各项决策部署为落脚点，为南宁烟草‘3+1+1’重点工程和‘1+6’现代企业管理体系建设为契机，全力推动人才队伍建设迈上新水平、创新管理迈上新高度，为展现国企社会责任担当凝聚新动能。”南宁市局（公司）主要负责人林华丽说。（记者 朱柳蓉 通讯员 燕东雨）