为全面推进旺季营销工作，山东定陶农商行田集支行聚全行之力，集全行之智，坚定信心，强化信念，全力以赴做好旺季金融服务工作。

强化信念，把稳营销“方向盘”

提高站位，强化落实。山东定陶农商银行党委经过大量调研走访，反复研讨论证，制定了“开门红”领导分工、竞赛活动、营销宣传、督导考核等系列工作方案；领导班子成员担任作战队长，部室经理到基层网点进行帮扶，实行各部室、网点二次考核，将目标任务层层分解到每一位员工，在全行范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的营销热潮；通过进度排名、定期督导等，形成全方位、多形式的目标管理考核体系，激发全员营销热情。

广泛宣传，守好营销“主阵地”

为营造开门红活动热烈氛围，山东定陶农商银行田集支行多形式、多角度、多方位做好旺季营销宣传工作。网点宣传。依托网点“点多面广”的优势，精心布置厅堂，营造喜庆、祥和的节日氛围，并通过厅堂工作人员、Led滚动屏等多种方式宣传；媒体宣传。借助、小喇叭、微信公众号等媒体渠道，以旺季营销活动内容为主，并动员员工通过朋友圈进行广泛宣传；现场宣传。田集支行工作人员携带便民设备进村入户为客户办理社保卡激活、开通聚合支付等业务，让新老客户感受到服务的热情和温度。

强化考核，紧抓正向激励

山东定陶农商银行召开“春天行动”活动推进会，鼓励各营业网点紧盯一季度存款目标，自我加压、奋勇争先；总行党委班子于春节前后深入到基层网点督导慰问、调研走访，帮助基层解决实际问题；建立全员营销微信交流群，以擂台赛形式每周汇报工作进展情况，建立周通报、周评比、周奖惩制度，对各条线的营销成果定期晾成绩、比先进，营造你追我赶的比拼氛围，不断提升员工的营销技能和业务技能。

通过“强化信念、广泛宣传、重视考核”等一系列举措，山东定陶农商银行田集支行实现了开门红业务的快速发展。（记者陈曦通讯员吴聪）