金融行业在国民经济发展中占据着重要地位，对国家产业经济发展的稳定性有着巨大影响，一个国家金融服务能力及效率往往决定了一个国家的发展速度。在全球新一轮科技革命和产业变革的加速推进下，国家出台“十四五”规划明确提出要稳定发展金融科技，加快金融机构数字化转型。

以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新兴技术与传统金融行业深度融合，在给金融行业发展提供了巨大动力的同时，也提醒我们在金融数字化改革浪潮中，如何充分发挥技术能力对于金融服务效率的提升，如何通过技术手段实现金融平台的安全稳定运行，是整个产业升级进程中的关键点。在数字经济时代，数字成为关键生产要素，数字化转型已经成为产业变革的主旋律，金融机构也不例外，在“互联网+”的浪潮中纷纷踏上数字化转型之路。如何实现金融机构高质量发展，加速推动金融更好地服务实体经济成为了产业共识。

纵观整个金融产业数字化进程，基本经历了三个阶段：第一是数字化转换阶段，实现了电子化，从线下转移到线上，实现非数字化到数字化的转变，比如各金融机构实现办公电子化、业务受理线上化，很多业务不再需要人工柜台受理。第二是数字化升级阶段，在原有数字化基础上，对内优化运营管理流程和产品，实现O2O流程的贯通与整合，提升效率和协作能力；对外通过数据分析开展精准营销，为客户提供个性化服务等，比如为不同风险承受级别用户推送定制化金融产品。第三是全面数字化转型阶段，对内实现思想文化、组织结构、前台业务能力、中后台运营管理能力的转变和提升；对外拓展更为丰富的创新合作资源，通过场景融合、能力互补，重塑业务模式、服务模式，经营管理模式、实现高层次、高质量的跨越式发展。

金融的本质是资金的融通，金融的核心是安全，数字化转型是在全渠道、全场景、全链路下实现产业数据化和数据业务化，打通数据、流程、场景，优化信息流、资金流、物料等，达到迭代、体系化、全面变革的过程。全面数字化转型并非枝节性局部小变革，而是一种全局性、真正意义上的颠覆性的“大创新”。

通过向技术要效率，围绕技术、数据、流程、组织四要素开展的数字化改造，以技术赋能为支撑，构建数字协同生态，为金融机构提效增收起到了巨大作用，这是新时代金融机构转型阶段的攻伐之术，但这还不算完，金融的核心要义是安全，近期的俄乌战争，Qracle暂停俄罗斯所有业务，思科、IBM、埃哲森、微软、亚马逊等陆续宣布暂停对俄所有业务，一度造成俄罗斯金融服务的短期瘫痪。自此，关于“科技无国界”、“去IOE”、“自助可控的重要性”、“国产化任重道远”的讨论不绝于耳。

相比其他科技公司的制裁而言，Oracle 对俄罗斯的制裁似乎最为致命。Oracle是全球最大的数据库提供商，且数字化建设的第一步就是数据存储，加之Oracle被大量应用在俄罗斯的银行、电信、电力等领域，一旦断供，将对金融、通信、能源等基础行业造成巨大影响。虽然俄罗斯也有 ClickHouse 实时数据分析数据库和 Nginx，但政府和金融机构还是会依赖 Oracle 这种商业软件。总的来说，Oracle 有着较长的发展历程及用户基数，从产品性能层面来说其不可替代性较高。

对于此次事件，我们也当深醒，在数字化转型浪潮下，是单纯追逐效率让自己暴露在风险之下？还是适当的均衡效率与安全，使IT架构核心组件在国内国外双循环过程中，让我们逐步完善起自己的“中国方案”而不被挟制？答案已经很清晰，数字化浪潮下，我们的金融行业除了要效率攻城掠地外，也必须要守护自己的安全底线。作为全球数据库领域的“霸主”，Oracle 在中国市场同样占据统治地位，国产基础软件行业应居安思危，努力实现更多“从0到1”的突破，从而避免“两眼一抹黑”的局面。

从实际情况来将，多数国内企业想要一步实现“去IOE”并不容易，但路虽远，心向之则必达。2009年，阿里巴巴曾提出去“IOE”的口号，阿里云创始人、中国工程院院士王坚定下了一个激进的目标：在核心系统中，不再使用IBM的小型机、甲骨文Oracle的数据库、EMC的存储。以这三家公司的首字母为序，“去IOE”的大旗在中国举起。2009年树立的雄心壮志，我们用了4年多的时间来成真。2013年，5月17日，阿里集团最后一台IBM小机在支付宝下线，同年7月10日，淘宝广告使用的最后一个Oracle 数据库下线，标志着阿里巴巴去“IOE”战略取得了里程碑式的成功，这大概就是：不是有希望了才去坚持，而是因为坚持了才看见希望。

金融产业全球数字化转型阶段，当有自己的“攻与守”，既要自上而下，以客户为中心，依托组织变革和文化建设，引导业务、技术、管理能力提升，以经营管理模式创新驱动业务模式革新，利用新一代IT技术提升效率及优化模式，也要增强核心业务系统自主研发能力，加快信息技术架构转型升级，扩大自主研发优势，在追求效率的同时守护好安全底线。