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“TPM引进了一段时间，我惊喜地看到周围工作环境的变化和员工自身素质的提高，深切地感受到企业推进TPM精益化管理的远见性和必然性。”物流配送中心业务能手车辆驾驶员黎延新由衷地称赞道。

今年以来，广西钦州市烟草专卖局（公司）物流配送中心积极引进TPM理念和工具，旨在通过全员参与生产维修活动，并以团队工作的方式，达到企业精益管理的目的。据悉，该中心围绕TPM开展车辆维护保养培训、车辆管理理论模拟测试、车辆隐患排查、驾驶员技能比拼等一系列活动，确保TPM顺利推进，不断提升全体员工的车辆管理业务水平。

物流配送中心从培训和引导两个环节入手，通过委派技术人员到先进兄弟单位进行对标学习，定期开展车辆技术管理协调会、一点课堂、TWI等多种活动，调动全员参与的积极性。再者，对全体岗位人员进行新理念、新技术的适用性宣传教育，使之掌握必要的工作技能和方法,努力使“全员自主维护”的理念渗透到车辆管理工作的方方面面。

物流配送中心以TPM工作推进计划为抓手，建立岗位安全员、车辆驾驶员、车辆安全员三级维护制度，落实各个层次以及每位员工在TPM中的职能职责。建立健全车辆保养体系、检查维修体系、故障管理体系，将环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人。同时，从制度标准入手，更新完善车辆相关操作规范、作业标准、精确的检修标准，使车辆管理工作精细化、标准化和规范化。

物流配送中心开展技能比武亮绝活，定期组织开展“TPM技能大比武”活动，充分展现“我的车辆我维修”的全员生产维护精髓。活动中，竞赛人员通过分组和随机抽签形式组成队伍，分别参与“故障排查、更换轮胎、更换机油、清洁零件”等多项比赛，从检查车辆故障、挑选维修工具、实施开展维修更换到保养维修完成，参赛人员均能安全有效地处理常见小故障，为TPM工作的推进打下良好的基础。

物流配送中心健全机制强化考核，持续完善组织领导机制、TPM运行机制、系统构建诊断的长效保障机制。每月制订《推进TPM管理月实施计划》，坚持召开TPM联络员例会，确保预定目标的达成。目前，例会制度已成为企业推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。

“TPM带给我们的是内在素养的升华，它对激发员工的创造精神和成就感都发挥了巨大作用，要想让这种良性循环继续进行下去，我们必须把TPM融入到我们的管理当中。”物流配送中心主任郭延武说道。

据悉，该物流配送中心将以TPM活动开展为抓手，提升企业管理能力，培养员工主动意识，增强员工团队意识，使TPM管理落地生根，提高车辆运行效率，促进精益管理水平和综合素质的提升。（记者 朱柳蓉 通讯员梁勇）